某大楼工程案例分析报告(PPT 78页)

练习说明
项目背景—邮电大楼工程建设
邮电大楼工程案例分析
项目团队成员分工
1项目目标
项目目标
2组织机构确定
2.1组织管理机构
2.2项目组织机构
3项目里程碑计划3.1重大里程碑事件
3.2项目重大里程碑计划表
项目主要管理措施
4项目工作分解(1)
4项目工作分解（2）
4.1项目结构分解表
4.2项目结构分解图
5项目工作责任分配
项目责任分配表
项目责任分配表（续表）
邮电大楼工程项目范围计划项目目标与项目描述
6项目人力资源管理
6.1人力资源配制计划
6.2人力资源计划表
人力资源计划表（续表）
6.3人力资源负荷图
6.4项目人力资源管理
项目进度计划编制说明
7.1项目进度计划编制步骤
7.2工作排序表
7.3进度计划(网络图)
7.4进度计划(甘特图)
7.5项目的进度管理过程
7.6进度管理组织机构
7.7进度计划编制
7.8项目进度控制
8项目进度控制过程图
项目执行状态报告
8.1分析与计划调整
8.2采取措施
8.3项目进展报告
9费用分解
9.1费用分解表（CBS）
9.2费用预算表
9.2费用预算表(续表)
9.3费用负荷图
9.4费用累计曲线图
10费用分析10.1进度与费用分析
10.2进度与费用分析
挣值法
11项目风险管理11.1项目风险识别
11.2项目风险分析与评估
11.3项目风险应对
12项目质量管理
12.1项目的质量目标与计划
项目质量保证计划
13.2项目质量控制
质量控制系统过程
影响质量的因素
影响工程质量的因素
质量控制点的设置
12.3项目质量报告
沟通管理计划
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