某门窗有限公司各类人员质量岗位责任制度汇编(DOC 55页)
所属分类：管理制度
文件大小：170 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
3.3.5产品应帐、卡、物相符。
3.3.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；
3.3.6质检部负责人有权对重大质量问题的处理保留自已的意见；
3.3.7承担因工作不力而发生错、漏检的质量责任。
3.3管理部对指导生产生产的工艺文件及图纸的正确性与适应性负责。
3.4 产品的发放与退料
3.4 生产部负责人
3.4 车间的电源设施由电工负责，任何人不得乱接电源，严禁带电操作。
3.4.1 产品的发放应做到产品名称，品种规格数量正确，质量完好迅速及时。
3.4.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等检验、验收产品；
3.4.2 发料应执行“先进先出，专料专用“ 的原则。
3.4.2认真做好原始记录，做到数据准确、字迹清楚，认真履行产品的合格、返修、报废手续；
3.4.3 发料必须按领料单发料，手续齐全，计量单位准确。
3.4.3对产品的“关键件”要做到件件检验，严格把住进厂质量关，杜绝产品“死后验尸”的做法；
3.4.4 发料时应向领料人员当面交代清楚，及时在领料单上登记。
3.4.5 检定员（检验员）对生产现场负有监控的责任和权限；
3.4.5 超数领用时领料人员必须在料单上签字，以便核对。
3.4.6 承担因错、漏检使产品降级或报废的责任。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
