成品车间管理细则(DOC 91页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:269 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2.19.2 先进班组评选资格
2.19.2.1 车间每个运行班组每月均有评选资格。
2.19.2.2 班组中出现一次工艺、设备、安全事故者,取消评选资格。
2.19.2.3 班组成员有一次严重违纪或两次一般违纪者,取消评选资格。
2.19.2.3 班组成员有请假、换班一人次者,考核班组总分5分,两次者,考核10分,三次以上者,取消评选资格。
2.19.2.4 班组有指令不执行或执行不到位者,取消评选资格。(以考核记录为准)
2.19.2.5 班组成员中,一人一月出现两次卫生不合格,取消评选资格。
2.19.2.6 公司或车间组织的活动,班组成员累计2人次没参加者(包括请假者),取消评选资格。
2.19.2.7伊品报投稿未及时交、板报未按时办,取消先进评选资格。
2.19.2.8车间组织的培训,班组成员1人次不参加者,取消评选资格(不包括请假者)。
2.19.3 先进班组评选考核内容:
2.19.3.1 有一次严重违纪者取消先进评选资格。
2.19.3.1对于班组集体奖励的,按奖励分值×100%进行加分。
2.19.3.2 有两次一般违纪者取消先进评选资格。
2.19.3.2对于班组成员个人的奖励,按奖励分值×60%进行加分。
2.19.3.3有一次违规操作或两次卫生不合格取消先进评选资格。
2.19.3.3班组成员提交车间的合理化建议被采纳的,加20分(以奖励通报为依据)。
2.19.3.4 请假、换班超过二次(含二次)者取消先进评选资格。
2.19.3.4对于全月无请假、换班的班组,加5分。
2.19.3.5全月记录无涂改现象的班组,加10分。
2.19.4 月先进个人评选资格
2.19.5 季度先进个人评选办法
2.19.5.1 季度先进个人候选人从月先进个人中产生。
2.19.5.2 月先进个人有一次严重违纪或二次一般违纪者取消评选季度先进个人资格。
2.19.5.3 月先进个人有一次工艺、设备、安全事故者,取消评选季度先进个人资格。
2.19.5.4 公司或车间组织的活动、培训有1次不参加者(不包括请假者),取消评选季度先进个人资格。
2.19.5.5 本季度内表现突出者,可由班组以书面形式申请车间,并由车间值长会议研究通过,可作为一名季度先进候选人。
2.19.5.6 每季度从值长中选一人作为季度先进候选人。
2.19.5.7 将所有候选人提交车间例会,全员选举产生。
2.19.6 年先进个人评选
2.19.6.1 季度先进个人无重大违规违纪者,应当作为年度先进候选人。
2.19.6.2 全年表现突出者或对车间有重大贡献者,经值长会议评议,可作为候选人。
2.19.6.3 将所有候选人提交全员讨论,选举产生公司年度先进及车间年度先进。
2.19.6.3 车间内部选举年度先进管理者1—2名,由先进班组带班最多者产生
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告