怎样成为团队管理的专家(PPT 102页)

何谓专家？
常言道：
内容提要
第一篇
公司经营平台
我们是团队的：
团队经营管理的内容？
我们的岗位职责标准：
有一种现象：
真正的问题？
寿险营销的定义：
寿险营销经营的定律
营销团队中的“五大”关系？
《基本法》的主要内容
《基本法》的主要利益
《基本法》经营核心内容
核心秘籍
项目类别
运作技巧
第二篇
问题：
请参考：
我想要什么？
怎样经营寿险人生？
理由一：
理由二：
理由三：
理由四：
理由五：
第三篇
项目的目的和意义
项目设计的思路
成功增员的“10大核心内容”：
增员流程
可成为准增员的七种人
增员的目标市场
增员的主要来源一：
本身缘故
准增员40登记表
增员路路通
转介绍增员：
增员的主要来源二：
有效获得陌生人士
总 结
..............................

上一篇：打造战斗力销售团队和高绩效团队建设5大管

下一篇：如何建立高效团队(PPT 74页)

医疗急救团队在围术期紧急事件中的作用概述(PPT 35页)

团队精神之打造高效团队(PPT 39页)

结构力学教学团队建设(doc 11页)

团队管理之团队角色讲座课件(PPT 43页)

如何打造一支坚实的基层团队(ppt 77页)

打造团队精神培训讲义(PPT 39页)