高绩效团队管理培训课件(PPT 63页)

案例：总裁的礼物
实干者（ Implementor ）
协调者（Coordinator）
推进者(Shapper)
创新者(Plant)
信息者(Resource Investigator)
监督者(Monitor/Evaluator)
凝聚者（Team worker）
完美者（Finisher）
第一阶段  成立期
如何帮助团队度过第一阶段？
领导风格的选择
第二阶段  动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
如何看待动荡期？
第三阶段  稳定期
如何帮助团队度过稳定期？
螃蟹文化
团队合作的基础
第四阶段 高产期
如何维护团队的高产期？
高产维护的两个建议
团队治理四阶段
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团队执行力培训课件(PPT 92页)

高效团队建设教材(PPT 100页)

中层向高层晋升的逐步跨越(ppt 58页)

如何建立销售团队(doc 44页)

企业团队拓展培训经典游戏汇编(doc 30页)

团队建设在集体中成长(PPT 72页)