成功领导者的六种思维方法(PPT 101页)

知识贫乏
无批判的学习
迷信
固执与偏见
习惯性思维
成功领导者的六种思维方法
第一讲 思维障碍的原因
案例
迷信
 思维障碍的原因
如何突破思维障碍
思维的误区
思维的误区二
创造性思维
第二讲 思维方式介绍——水平思考法
垂直思考法
水平思考法
六顶帽子思考法
六顶帽子思考方法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法的要求
第三讲 白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法
小实验
白色帽子思考法的运用要点
第四讲白色帽子思考法(二)
事实与真理
目 的
工具的重要性
注意
第五讲 红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义
直觉
红色帽子思考法的特点
情感
品位是一个非理性的因素
审美观
世界观
个性
红色帽子思考法的作用
第六讲 黑色帽子思考法
黑色帽子思考法的涵义
黑色帽子思考法的要点
需要避开的陷阱
黑帽子思考法的特点
第七讲 企业管理帽子思考法
企业管理帽子思考法的涵义
自检
企业管理帽子思考法的要求
企业管理帽子思考法的注意事项
企业管理帽子的特点
企业管理帽子与黑色帽子的辨证关系
第八讲青色帽子思考法(一)
青色和企业管理帽子思考之间的差异
青色帽子思考法的涵义
青色帽子思考法的要求以及行为要点
青色帽子思考法的思考方式
第九讲青色帽子思考法(二)
青色帽子思考法的具体方法
角度转换法
随意诱因法
加减法
额外搜索
青色帽子思考法总结
第十讲蓝色帽子思考法(一)
蓝色帽子思考法的涵义
蓝色帽子思考法的作用
蓝色帽子思考法的注意事项
不要批评只能引导
第十一讲蓝色帽子思考法(二)
蓝色帽子思考法的任务
小结
蓝色帽子思考法的定义
第十二讲六顶帽子思考法总结
六顶帽子思考法特点一览表
企业管理帽子与其它帽子对比表
实际操作中如何安排黑色与企业管理帽子思考法的顺序
企业管理与青色帽子思考法的差别
青色帽子思考法的具体思考技术
六顶帽子思考法的行为要点
集体思考时的要点
六顶帽子思考法的好处
六顶帽子思考法的特点
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领导者和管理者的区别讲义(PPT 62页)

领导科学与艺术课件(PPT 78页)

培养您的领导能力培训讲义(PPT 60页)

经理人职业塑造课件(PPT 112页)