高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)

定义(Definition)
含义：深层次特征UnderlyingCharacteristic
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义：效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四：基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview（续）
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
五、预试研究
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务－人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统
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杰克韦尔奇领导艺术课件(PPT 82页)

主管人员人际领导技能修炼(ppt 61页)

如何建立卓越的领导才能(PPT 157页)

领导职能培训教材(PPT 51页)

管理者实战技能培训教材(PPT 77页)