MCC企业管理教练技术培训课件(PPT 54页)

掌握教练技术，赢得管理先机
教练技术的作用
企业面临的三大挑战
现代企业家最需要的能力
关于管理
教练技术能真正实现人本管理
教练的作用
教练能支持当事人看到事实真相
教练技术的三大效用
企业教练技术
教练对象
教练的角色
教练与管理的区别
正确决策，有效执行
教练的四大信念
教练的十大原则
管理教练地图：七步工作法
工具1----员工四分图
工具2--人的行为逻辑层次(Robert Dilts)
工具3--约哈视窗
动力对话系统
请判断以下语句是事实还是演绎
练 习
教练的基本功
教练的第一项基本功—聆听
聆听—听什么
聆听的3R技巧
如何聆听
提升聆听能力
提升聆听力的训练
教练的第二项基本功--发问
发问—封闭性问题与开放性问题
如何提升你的发问能力
提升发问能力
教练时间分配表
基本教练问题1
基本教练问题2
教练的第三项基本功--区分
区分的目的与方向
区分的方法
“上推下切”式区分技巧
区分中常用的问题
教练的第四大基本功—回应
回应的目的
回应的方向
回应的种类
回应的注意事项
面对回应的态度
处理回应抗拒
教练的自我完善
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