企业家创新管理教材(PPT 116页)
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点击下载1、自然资源
naturalresources
2、劳动力
labor
包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本
physicalcapital
工具、机具、其他生产装备
4、人力资本
humancapital
5、企业家精神
Entrepreneurship
企业家创业能力entrepreneurialability
企业家创新管理
一、经济生产五要素(FactorsofProduction)
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
三、什么是企业家Entrepreneurship
(二)StephenP.Robibns定义
(三)管理学权威PeterDruker的定义:
四、成功企业家特性
五、企业家精神
六、企业家精神entrepreneurship
七、廿一世纪企业家精神的界定
八、概论(一)、企业的利润链
(二)利润(Profit)
(三)、利润=收入>成本
(四)、创新(Innovation)
九、利润的基础:
(一)能力(Comperency)
(二)禀赋-企业的特有资产、资源或能力
(三)、知识
十、讨论:
十一、创新概论
(二)、创新讨论
十二、谁来创新
(二)熊彼得之企业家创新JosephA.Schumpeter(1883-1950)
十三、全球产业发展之创新类项取向
十四、企业家创新机会
(二)从新知识创新时,必须拥有三点要求:
十五、技术创新概念
(二)、清华大学傅家骥教授对“技术创新”下的定义
(三)、事业经营之效能与效率
十六、提高创意的方法
十七、创意思考的应用
十八、创意测验
十九、创意的本质
廿十、六个希格玛(SixSigma)
(二)创新时代产品品质观念(六个希格玛原理S4)
廿一、环球几家大企业创新情况
廿二、创新型企业
(二)创新障碍
廿三、讨论一
(二)、创新例子
(三)、创新-破坏性创造
(四)、3M企业的创新之轮
廿四、创新的支持系统
(1)制度条件
(2)企业家
(3)创新战略
(4)政策(政府对企业创新的支持政策)
(二)激发创新的组织
廿五、创新模型(静态模型)
(二)、渐进、突破式创新(Incremental-RadicalInnovation)
(三)新知识的质与量
(四)
廿六、创新模型(动态模型)
(二)需求拉动模型(J.Schmookler)
(三)Abernathy—Utterback模型(A-U模型)
(四)一体化创新过程模型(80年代以后)
(五)系统集成网络模型(90年代开始)
创新计划的制定
廿七、创新对象选择(产品)
廿八、产品创新组织
(二)、产品创新模型
廿九、企业内部知识创新过程
(二)、企业内部知识创新前题条件
三十、企业知识创新战略
三十一、企业创新价值三大策略
(三)改进运营过程
三十二、创新知识经济管理
(一)、虚拟经营
(二)、合作竞争
(三)全球战略
(四)、跨文化管理
三十三、企业知识管理与创新
(二)知识创新
(三)创新例子:讨论
案例(一)
案例:Nokia创新记录
案例(二)
1、MilestonesofCreative创新的里程
2、SnapshotofCreativeToday今日创新
3、Where’stheMagic奥妙在哪里?
4、HowMagiciscreated奥妙是如何创造的?
5、AncientIngredientsofSuccess古老成功的要素
6、TheUnknownIngredients不明的要素
7、The1st“Q”=IQ
8、The2nd“Q”=EQ
9、The3rd“Q”??
10、第三个“Q”AdversityQuotient《逆境智商》
11、AQbuysmoretimetowaitfor…《逆境智商》给我们更多时间以等待…
12、BasicSurvivalTraining基本生存训练
13、BasicIngredientsTraining基本要素训练
14、TheBasicIngredientsofSuccess基本成功要素
三十四、廿一世纪的企业管理创新
(二)“学习型组织”在发达国家迅速发展
(四)学习型组织学习什么?
(五)五项修炼学习组织模型
案例:
三十五、新加坡成功企业的经验
1、成功因素:
2、良好的实践:
财富世界
三十八、总结
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