建设项目PPP模式实务案例(DOCX 61页)

（一）一期工程TOT模式盘活了存量资产，减轻了政府负担
（一）为城市市政道路投融资探索了可以复制的“范本”
（一）主要领导重视推进了工作进程
（一）以工程经营性功能和设施积极吸引社会资本
（一）企业改制
（一）具体模式
（一）各方主体
（一）合作模式
（一）基本特征
（一）完善法规、健全机制
（一）实施效果
（一）实现股权多元化
（一）建立有力的政策保障体系
（一）建设模式
（一）建设管理体制
（一）提高管理效率
（一）本项目为县级城市污水处理厂扩建工程开展PPP模式提供了范本
（一）经济发展：带动区域发展水平迈上新台阶
（一）规范运作和充分竞争实现项目价值最大化
（一）选择合适的合作伙伴
（一）采用BOT+EPC模式
（一）采用“PPP”项目的运作模式及回报机制
（一）采用“资本金+担保贷款”的模式解决资金缺口
（一）采用区域整体开发模式，实现公益性与经营性项目的统筹平衡
（一）项目结构
（一）项目背景
（三）主要比较优势
（三）促进集团化发展
（三）债权债务处理方案
（三）关键问题
（三）协议体系
（三）合理的项目结构与合同条款确保后期顺利执行
（三）完善法人治理结构提高经营管理水平
（三）实施进度
（三）寻求政策性支持是难点问题的突破口
（三）建立完备的PPP项目监管体系
（三）建设运营
（三）政府履约情况
（三）政府补贴、市场化运作
（三）民生保障：坚持“以人为本”建设幸福城市
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