某公司工程技术部管理工作体系概论(DOC 57页)

一、工程技术部组织架构及管理职责
1项目设计操作程序流程图
2目的
为规范公司项目设计的操作,保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，
验证设计符合质量要求，以达到确保质量、进度、
控制成本，最终达到设计精品的目标,特编制此管理程序。
3范围
本程序适用于以住宅开发和公建为主过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工程建设之间的阶段。
4各阶段实施细则
4.1项目前期设计阶段实施细则
4.1.1工作重点：整理项目客观资料，完成《项目规划方案设计指导书》
确认设计方向，形成《规划方案设计任务书》；
4.1.2达成办法：
4.1.2.1完成《规划方案设计任务书》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，
并就决议修改完成《规划方案设计任务书》终稿。
4.1.2.2终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。
4.1.3相关附件：
《项目规划方案设计指导书》 规划设计指导书编制模板.doc
《 项目前期论证评定表》项目前期论证评定表.doc
4.2  规划设计阶段实施细则
4.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
4.2.2 达成办法：
规划方案招标回标后，按照《规划设计方案评审操作办法》组织召开项目规划方案评审会，
形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。
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