企业量化管理之从战略到流程课件(PPT 40页)

管理变革-基于问题的思考
企业管理宝洁-1
企业管理宝洁-2
管理者的问题
第一章基本概念与指导思想
1-1基本概念
1.2量化管理的基础思想
现代企业管理结构
量化管理模式与传统模式的差别
1-3中国企业量化管理的可行性
1-4影响量化管理的因素
1-5量化管理的支持理论
第二章量化管理模式的建立
1-战略规划的制定
战略规划与发展目标---具体阶段规划
示例
2-营销目标的确定
3-立项与项目分解
示例
5人力资源量化管理
4-确定组织架构，岗位职责与规模
6-任务流程量化
7-企业文化的确立与量化管理
营销量化的基础
营销任务量化管理-分类介绍
第四章量化管理模式的导入
导入模式
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某公司公共设施管理知识(doc 5页)

中美刑事制度之比较(pdf 4页)

挂牌公司管理型行业分类指引(DOCX 79页)

图书、报刊管理办法(doc 1页)

基于C/S结构的企业技术及流程管理系统的设计与实现(pdf 45页)

论硬组织植入材料表/界面研究进展(pdf 11页)