如何做好一名中层管理者(PPT 105页)

培训提纲
管理者的角色
管理中的目标确定
写目标的注意事项：
练习
管理中的协调
管理中的控制方法
管理者如何招聘与培育员工
管理者如何培育部属
训练三大体系
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、角色扮演法
打造经典团队
团队内部角色类型
管理者如何提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：
执行型管理者最重要的原则
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如何采用工作模态识别法进行模态分析(doc 8页)

加快振兴装备制造业意见概述(doc 27页)

涉外企业外汇的核算和管理教材(PPT 80页)

南华大学学生社团联合会资料(doc 14页)