管理创新与思维创新培训课件(PPT 99页)

创新它原意有三层含义：
（一）更新
（二）创造新的东西
（三）改变。
一 创新
二 管理创新
二 思维创新
中国文化背景下管理创新的基本模式：
一 管理机制创新
二 领导模式创新
三 企业文化创新
四 思维创新
一 何为项目利益相关方
二 项目利益相关方构成
三 项目利益相关方需求分析及对策
一 何为企业战略利益相关方
二 企业战略利益相关方构成
三 企业战略利益相关方需求分析及对策
四 企业利益相关方需求分析方法
案例分析
一 何为影响个人成败的利益相关方
二 影响个人成败的利益相关方构成
三 影响个人成败的利益相关方需求分析方法
四 案例分析
五 结论
课堂练习  “成功利益相关方需求分析”
一 针对客户的工作产出法
二 传统工作产出法的内容
三 针对客户的工作产出法的案例
四 总结针对客户的工作产出法
课堂练习：绘制“客户关系示图”
六 作业指导书案例
课堂练习：“绘制流程图”
七 作业指导书的一般内容
八 岗位管理文件的内容
九 战略目标落地的模式
一 十字路口为什么堵车？
二 管理有堵车的地方吗？
三 解决的方法与对策
一 情绪管理的心理机制
二 领导情绪模式图：
三 领导情绪涉及的领域
点评
一 “逆向思维”提炼企业价值观方法的含义
二 “逆向思维”提炼企业文化的方法
三 实际操作
一 强势文化场理论的含义
二 管理中的问题是企业文化建设的资源
三 强势文化场理论图解
一、什么是分解的的思维模式
二、案例分析
三、应用分解的思维模式解决问题的程序
四、方法总结
五、练习
一 什么是综合的思维模式
二 预热
三 案例分析
附：甘特图
四 应用综合的思维模式解决问题的程序
五 综合的思维模式总结
六 综合的思维模式应用的范围
一 什么是辩证逻思维模式
二 案例分析
三 应用辩证逻思维模式辑解决问题思路程序
四 小结
五 模拟练习
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