某乳业战略研讨教材(PPT 104页)

了解本行业近两年状况及部分企业近况
分析本企业的市场、消费者现况。
本企业市场的竞争分析
企业管理存在问题及解决
企业战略规划
2002年营销目标
2002年营销工作规划
其它相关内容
本次研讨的内容
本次研计所要解决的问题
战略制定与实施的原则
1.1.1行业概况
1.1.2行业概况
1.1.4行业概况
1.2企业概况-上海光明
1.2企业概况-伊利集团
1.2企业概况-三鹿集团
1.2企业概况-完达山介绍
1.2企业概况-江西阳光
2.市场及消费分析
2.1英雄乳业销售状况
英雄乳业销售状况
2.2市场细分
2.3消费者分析
2.4竞争分析
3.竞争优势的维持及演变分析
4.消费者期待的产品
5.企业使命与三年目标
5.1企业的使命
5.2三年目标
6.本企业的竞战略与优势
6.1竞争压力模式
6.2本企业竞争优势
6.3竞争战略
7.问题与风险
8.财务分析
9.企业战略规划
9.1.1成功要素
9.1.2面临的最主要问题
9.2问题诊断与解决
9.2公司完整产品要素及表现
10.2002年工作规划
10.1营销目标
10.2管理结构（方式一）
10.2管理结构（方式二）
10.3管理模式
10.4销售模式调整
10.5营销售战略思考
10.6营销策略组合
10.6营销策略—产品策略
10.6营销策略--价格策略
10.6营销策略--渠道策略
10.6营销策略--广告策略
10.6营销策略--广告基本策略
10.6广告策略
10.6.2软性宣传纲要-品牌定位
10.6.2软性宣传纲要—品牌定位(A）
10.6.2软性宣传纲要—品牌定位(B）
10.6.2软性宣传纲要—品牌定位(C)
10.6.2软性宣传纲要—品牌定位(D）
10.6.2软性宣传纲要-习惯
10.6.2软性宣传纲要-人性化消费的领航者
10.6.3广告计划—电台、户外、售点广告
10.6.3广告计划—公关活动
10.6.4新产品上市促销（待定）
10.7时间表
10.8投入产出分析
10.9营销管理工作重点
10.10相关管理计划
结束
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产品成本计算的定额法讲义(PPT 49页)

战略咨询培训手册(PPT 92页)

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