战略创新培训课件(PPT 80页)
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必和必拓的资源战略
华为的管道战略
格力的产业控制战略
中建集团的专业化子集团打造战略
光耀东方的烂尾楼收购经营术
一,战略追求的典范
1,IBM:智慧地球核心——通信与IT融合
1,IBM:做全球生态系统领导者
2,必和必拓:控局全球资源的战略思维
2,必和必拓:资源战略成就雄心勃勃的矿业帝国
3,华为:坚定不移做管道
3,华为:管道三聚焦
3,华为:聚焦管道显成效
4,格力:逆势增长的背后——专业化下的多元化+全产业链
4,格力:广度——专业化下做多元化:拓展与细分
4,格力:深度——全产业链化
5,中建集团:主业突出、多元化拓展,五化策略支撑
5,中建集团:内部重组打造专业化子集团
6,光耀东方:烂尾楼收购经营术——并购五术
6,光耀东方:烂尾楼收购经营术——运作五术
二,战略失败典范
1,微软的迷失:一直在追赶,从未有超越
1,微软的迷失:依赖“卖软件”模式,缺乏跨界拓展能力
2,诺基亚的迷失:战略决策一错再错
2,诺基亚的迷失:过度迷信已有“优势”,反而成为发展的桎梏
3,英特尔的迷失:赶上移动互联网这班车,还是被永远抛在后面?
3,英特尔的迷失:追赶战略的失误
4,思科的迷失:多元化之殇
4,思科的迷失:大本营沦陷
5,日本三大电器集团的迷失—松下:发展战略上的盲目与偏执
5,日本三大电器集团的迷失—夏普:经营业务单一、过度倚重液晶
6,中国远洋—日本邮船:兵败干散货
6,中国远洋—马士基:集装箱航运盲目扩张
7,富士康的迷失:内忧外困下的代工业务
7,富士康的迷失:战略转型,路在何方?
三,竞争力打造的典范
1,谷歌的安卓体系运作:依靠免费的开源系统,打造安卓生态链
1,谷歌的安卓体系运作:依靠安卓体系,打造谷歌的移动互联生态系统
2,长城汽车的竞争力打造
3,泸州老窖集团的大商贸平台打造
四,控制力打造的典范
1,美国主导的TPP:全球战略转变的新核心
2,李嘉诚投资转移:离香港,投欧洲
3,高盛的集团化运作:集团化作战
3,高盛的集团化运作:构建生态链
4,某某的集团化运作
5,三星的全产业链打造:垂直一体化优势
5,三星的全产业链打造:挖掘纵深产业链,打造链式竞争优势
6,四大粮商的运作
6,四大粮商的运作——ADM
6,四大粮商的运作——邦吉
6,四大粮商的运作——嘉吉
6,四大粮商的运作——路易达孚
7,中粮的全产业链运作
8,苏宁的运作:守正出奇
8,苏宁的运作:苏宁电器,转型“多渠道”零售商
五,战略创新的典范
1,马斯克:“疯子”般的创新之路
1,马斯克:跨界发展的奇迹
2,渝商集团:商帮化、抱团式发展
2,渝商集团:金融+地产+产业投资
3,民生银行:产业链金融模式创新
3,民生银行:创新典范——农业:两大切入链+八大产业链
3,民生银行:创新典范——农业:撮合业务+产业基金拉动
4,某某:分拆为“25个事业部”变“小而美”
4,某某:分拆—“平台、金融、数据”格局下上市构想
4,某某:分拆—更大的构想是缔造ONE ECO-SYSTEM
5,某某:高速增长的奇迹
5,某某:高增长的奥秘—QQ为中心迹
5,某某:未来—去中心化的独立生态系统
6,平安:不安分的颠覆者—综合金融到互联网金融
6,平安:互联网金融两大“破冰”行动
六,产能过剩下的对赌
1,京东方:下大赌注一路融资扩产能
1,京东方:进入世界前三VS迷雾般情景
2,兴发铝业:金融危机后逆势扩张
2,兴发铝业:扩张揭秘—转产降成本+技术支撑转型+市场深度
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