高效运营企业资本培训教材(PPT 70页)

一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标
四、常见的企业发展扩张方式
几个与购并有关的案例：
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的目标即企业财务目标
八、资本运营分目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营（案例）
十二、企业怎样选择新的利润增长点并进行资本运营（案例）
十三、企业内部财务管理的内容
十四、企业外部资本运营的内容
十五、资本运营的主要环节
十六、资本运营与企业现金流
十七、资本运营的几种模式及案例
克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团
“白杨树”发展模式——广州TAIB公司
要素积聚发展模式——广东JinG公司
“四优”驱动+名牌扩张发展模式
我对该公司目前现状的评价下一步如何走将至关重要！
“灌木丛”+“扎木成排”发展模式
“四两拨千斤”发展模式
链式发展模式——广东WinS集团
“小马拉大车”发展模式
“攀高结贵”发展模式
MBO发展模式
多元化发展模式
一个真实的多元化投资的案例
国际化发展模式
十八、资本运营中的杠杆应用
十九、资本运营受到的约束
二十、资本运营易犯的错误
二十一、资本运营中的风险
请您思考：贵公司开展资本运营的目标
请您思考：开展资本运营的步骤和条件
请您思考：贵公司与同行业其他竞争对手的差距分析
贵公司的SWOT分析
贵公司资本运营的关键
二十二、企业成功购并三要素
今天课程小结
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