创新与变革管理培训课件(PPT 84页)
所属分类:企业变革
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点击下载1. 概论:创新的竞争优势
1.1为什么要研究创新
成功创新的案例:Alexander Bell 与贝尔公司
成功创新的案例:宝丽来(Polaroid)公司
最近的案例……
那些伟大的公司去向何方?
请思考:是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝?
创新英雄的结局——
王安电脑公司
宝丽来公司
文字处理与王安电脑
数码相机与宝丽来的快速成像
为什麼GE可以屹立不倒?
GE的发明
讨论:这些故事告诉我们了什麼?
人类历史上的发明
19世纪的技术创新
更近的技术创新
摘自1980年英国Finniston报告
创新与变革中是一把双刃剑
结论:我们别无选择,只能学习如何管理创新。
管理技术创新的难度
1.2 创新管理在我国的现实意义
1.2.1产业/企业面临的挑战和紧迫任务
(2)中国
(2)中国:能源状况
(2)中国:资源状况
(2)中国:环境状况
结论:技术升级,产业升级
1.2.2国际技术管理研究现状和发展趋势
(2)国际技术管理发展趋势
1.2.3中国企业技术管理的变革方向和任务
(2)技术管理变革目标和任务
1.3 技术创新相关概念
1.3.1研究开发
研究开发与技术创新活动的区别
1.3.2 发明与发现
下列产品的发明者是谁?
从发明/发现到技术创新
技术创新和发明的区别
1.3.3 技术
技术与技术创新的区别
1.3.4 技术创新
熊彼特的定义
其他定义
1.3.5 技术创业
技术创业与技术创新的区别
创业活动的特征
杜蓬龙虾饵料公司(DuPond Crawfish Bait)的创业案例
1.3.6 变革
变革与创新
1.3.7 技术进步与科技进步
概念来源
为什么国际通行的技术进步,到了中国就演化成为“科技进步”?
正本清源
1.3.8 技术创新的特点
1.3.9 技术创新的类型
(1)按对象:产品或工艺的创新
产品与工艺创新
(1)按对象:有形与无形创新
(2)按程度:根本性创新和渐进性创新
渐进性创新-根本性创新
(3)按技术变动方式:元件创新和构架创新
(4)按对市场影响:突破性创新和持续性创新
(5)其他分类
思考题:
1.4 技术创新对经济长期发展的影响
课程安排和体系构架
教材与辅助材料
拟采用的案例
备用案例
考试
作业
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