国际市场竞争战略培训教材(PPT 38页)

1．熟悉国际竞争者分析方法；
2．熟悉国际市场竞争对手分析方法；
3．掌握国际营销的竞争战略；
4．了解国际战略联盟的形式和特点。
第七章
本章学习目标
引例：我国纺织行业国际市场竞争力下降
第一节  国际竞争者分析
五力分析模型
二、国际竞争对手分析
（一）确定企业的竞争对手
（二）确认竞争者的未来目标
（三）评估竞争对手的优势劣势
（四）确认竞争对手的竞争战略
（五）评价竞争对手的反应类型
（1）从容型竞争者
（2）选择型竞争者
（3）凶猛型竞争者
（4）随机型竞争者
第二节  国际竞争战略
一、低成本战略
2．低成本战略的适用条件及风险
二、差异化战略
1 ．产品差异化战略
2．服务差异化战略
3．形象差异化战略
（二）差异化适用条件及风险
三、目标集中战略
2．目标集中战略适用条件
四、不同竞争地位国际竞争战略
第三节  国际战略联盟
2．战略联盟的风险
二、战略联盟的类型及选择
三、战略联盟成功所需因素分析
四、战略联盟实施中的关键问题
课堂讨论
讨论：制定企业应对事件的有效战略
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