企业用工风险防范与与实务操作探讨(DOC 89页)
所属分类:风险管理
文件大小:1625 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载HR·劳动关系政策系列十二
一. 王蔷被炒案
思考
二.玫瑰怀孕流产案
三.拉拉加班案
四.帕米拉试用期案
五.伊萨贝拉解雇案
六.苏浅唱调动工作案
七.杜拉拉的辞职案
八.杜拉拉的“工资签收改革方案”
人力资源关注与思考
2009年度财税薪酬相关政策
中国各城市最低工资表Update: May.15, 2010
劳动争议的流程与时效(请求、举证、起诉风险)
特殊时效和一般时效(理解)
未签合同的责任与时效
如何发现风险节点
用工风险中的节点控制
作业精要(一)辨析员工身份,了解法律适用范围
劳动关系认定的口径
未被认定劳动关系不支付双倍赔偿
什么是员工身份?
作业精要(二)灵活选择用工,上岗当签书面合同
合同可选,灵活用工
合同何时生效?
书面合同订立过程中的思考
作业精要(三)核清次数年限,避免误解无固定期
什么是无固定期限合同?
无固定期限合同的法定终止条件?
订立无固定期限劳动合同的条件
作业精要(四)加强试用管理,界定违约金服务期
试用期限可以多长?
专项培训与服务期设定的前提
竞业限制
作业精要(五)制定规章制度,确保民主化公示化
规章制度必需的预见力
规章制度修订的细节
作业精要(六)颠覆传统观念,掌握经济补偿标准
经济补偿金的标准
经济补偿金的支付
精算解除终止成本
作业精要(七)终止劳动关系,离职流程书面控管
劳动关系的解除-劳动者
关于恢复劳动关系
恢复劳动关系之后果
离职的十项风险的控制
作业精要(八)规制劳务派遣,突破瓶颈靠近外包
认识劳务派遣
劳务派遣中的法定义务
劳务派遣的三个雷区
劳务派遣的应用价值
突破瓶颈靠近外包
我们不想伤筋动骨,只想和平共处
调解策略
凡事三思而后行
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告