组织设计概论(PPT 129页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
第三节 部门化
第四节 集权与分权
第十章 组织设计
组织设计的根本目的
案例:组织整合与“三个和尚”
组织创新
解决和创新
组织创新应当遵循以下基本原则
教育经费投入不足
管理幅度和层级化
我国政府的层级结构
2004年公款消费数据对比表
政府机构人员膨胀,领导干部过多
优化政府组织结构。
1、扁平式(宽幅度)组织—图示
扁平结构的特点
通用的组织扁平化
高耸结构(锥形)的特点
(一)组织的定义(名词)
组织的定义(动词)
组织设计的定义
部门职能说明书基本要素
岗位职责说明书的元素说明
职务设计与分析
结构的形成
思考题
组织设计理论
古典组织设计理论的发展脉络图
古典组织设计理论的评价
行为科学组织设计理论
行为科学的组织设计理论评价
系统组织理论
案例:小米的组织结构
无政府时长创吉尼斯纪录
没有政府,也没有乱套
岗位结构图
案例:因人设岗
过度分工的负面影响
(二)部门设计
隧道视野
案例分析:健康协会的组织结构设计
第四节 集权与分权(教材134-135)
诸葛亮“事必躬亲”留给我们的启示
影响集权与分权的主要因素
集权的优点
为什么社长吃力不讨好?
授权的好处
授权的原则
正确授权的原则
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