组织结构概论(PPT 54页)
所属分类:组织设计
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点击下载二 影响管理幅度的因素
2.工作内容和性质
3.工作条件
4.工作环境
林德尔·厄威克对管理幅度的观点
美国的管理协会的调查
管理层次
管理层次与管理幅度、组织规模的关系
(1) 扁平结构形态
扁平结构形态组织图
扁平结构形态的优缺点
(2) 锥形结构
锥形结构形态组织图
锥形结构的优缺点
案例分析:苛希纳定律的启示
第二节 组织设计的任务、依据与原则
一、组织设计的任务
结构系统图
组织系统图
编制职务说明书
在实践中,命令统一原则遇到的破坏,
最常见的有两种情况: a.破坏情况一:越区指挥
b.破坏情况二:越级指挥
第三节 横向组织设计——部门化
职能部门化的优缺点
2.产品部门化
产品部门化的优缺点
3.区域部门化
区域部门化的优缺点
二、综合标准与矩阵组织
2.综合标准与矩阵组织结构图
5.矩阵管理中的问题
IBM的矩阵组织(三叶草)
第四节 纵向组织设计
一、权力的性质
权力的三种类型
二、集权与分权
集权与分权的相对性
三、决定集权与分权的因素
分权的标志
权力分散的两个途径
故事案例分析:子贱放权
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