做最好的执行者(PPT 41页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1338 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载做最好的执行者
第一章执行是能力,更是精神
第一章执行是能力,更是精神
第二章执行不是被动应付,而是主动负责
对这些案例进行分析,我们应该得到什么结论?
第三章“期望二,做到十”
如何才能“期望二,做到十”?
第四章用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好”
第五章接受任务不走样
第六章执行任务不打折
第七章拒绝“推、拖、空”,执行变轻松
结论:如何不推、拖、空?
第八章四大方式提高执行水平
第九章四招消灭“想当然”
如何消灭“想当然”?
第十章强化结果思维,确保执行到位
第十一章要想以后“多省心”,就得现在“多费心”
第十一章要想以后“多省心”,就得现在“多费心”
第十二章能走绝不爬,能跑绝不走
第十三章要当“能用之才”,更当“好用之才”
如何当“能用之才”,更当“好用之才”?
第十四章执行者的“三可三不可”
第十五章执行要到位,角色别“越位”
第十六章要想凡事行得通,常修“外圆内方”功
第十七章说到一定做到,做不到一定不说
第十七章说到一定做到,做不到一定不说
第十八章换种说话方式
第十九章学会“三思而后言”
第二十章学习周恩来的说话智慧
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告