某集团公司战略规划报告(DOC 95页)
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前 言.....III
第一篇 战略分析篇.....1
第一章 外部环境分析.....1
1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标.....1
2 区域房地产市场分析——广东省.....7
3 珠三角地区各城市比较分析.....12
4 桂闽部分城市比较分析(南宁、厦门、福州).....15
5 各城市房地产市场发展趋势分析.....18
6结论.....30
第二章 主要竞争对手分析.....32
1 概况.....32
2 城市布局.....32
3 重要战略措施.....35
4 竞争者分析结论.....36
第三章 深圳公司公司内部分析.....38
1 脚印•扩张•创新——深圳近年发展历程.....38
2 公司现状分析.....38
3 公司市场地位分析.....43
4 公司经营管理能力分析.....43
5 公司经营调度分析.....46
6 公司人力资源现状分析.....47
7 深圳公司核心竞争因素分析.....49
8 SWOT分析.....50
9 内部分析结论.....51
第二篇 战略规划篇.....53
第四章 公司使命与战略目标.....53
1 公司使命.....53
2 2005-2010年战略目标.....54
第五章 公司战略执行路径.....62
1国际化战略.....62
2快速滚动开发,保证利润贡献和健康的现金流.....62
3 公司并购战略.....62
4 同心多元化战略.....65
5 战略合作.....65
第六章 新战略的思考.....67
1 资产证券化.....67
2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系.....67
3 联合体(Consortia).....68
4 标准化之后——工厂化.....68
第三篇 战略实施篇.....70
第七章 拓展能力提升计划.....70
1拓展能力提升计划.....70
2 2006-2008年工作重点.....71
第八章 经营管理能力提升计划.....73
1 经营管理能力提升计划.....73
2 卓越绩效模式实施计划.....73
第九章 开发能力提升计划.....77
1 设计管理部门开发能力提升计划.....77
2营销能力提升计划.....83
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