如何打造高绩效团队(PPT 93页)

打造高绩效团队
常见的问题:
团队精神的“三要素”:
团队竞争力建设十个因素：
倡导“团队学习”：
团队的五种机能障碍
领导团队的素养
1、领导者素质是团队高效的关键
观念——行为——结果
“福”字为什么倒着贴？
60分"人才计划
思考：什么是有效的机制？
团队合作的核心元素
团队业绩，要注重创新我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变
绩效管理模型
团队氛围
高效团队建设原则：外部的支持
团队建设原则：理想的团队规模
规模影响战斗力
四：团队冲突及其调适
冲突的正面效应：
冲突的负面效应：
“团队冲突”的三种基本类型
“团队冲突”的调适原则
“团队冲突”的调适方式：
矛盾与冲突处理5大步骤
应该掌握处理冲突的一些策略
当你遇到以下的问题时，如何处理？
1、旧同事的刁难
2、吊儿郎当的“老油条”
3、不合作的“刺儿头”
对刺儿头的处理对策：
五、如何领导你的团队？
实际形成的四种团队
与其他团队的联系
六：团队建设应注意的几方面问题
（二）正确处理工作中的人际关系
好的领导团队应：
(三)在团队建设中应注意的几个方面
不健康团队表现（上）
不健康团队表现（下）
多头领导的问题
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团队的组成和角色培训课程(PDF 73页)

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店铺团队管理的十法(ppt 28页)

好团队的七个特征(doc 7页)