团队管理与执行力提升培训教材(PPT 77页)

一、什么人可以成为管理者？
什么人可以成为管理者？
韦尔奇的管理观
二、团队：我们在用知识工作而不是权力
权力类型与管理者权威
团队的类型：管理就是团队的游戏
团队管理模型：
组织结构
索尼公司先做什么？
报时还是造钟？
时间管理
(一）执行与执行力
（2）执行与组织各层级的关系
②执行与中层的关系
③执行与基层的关系
（3）执行与组织整体的关系
2、执行力
中国企业执行力水平现状
1、组织整体方面原因
2、高层领导者过错
3、中层管理者错误
4.基层员工的问题
（三）组织执行力的改进与提升
（1）执行的驱动系统——目标设定与分解
（2）执行人的职责系统——关键绩效指标
（3）执行效果的检查系统
常用的目标过程监控方法
（4）执行结果的考核系统
（5）提升执行力的保障体制
波特—劳勒的激励模式
迪斯尼公司的文化
组织成员的非智力因素
领导与用人
管理中的用人四策略
与员工相处的艺术二十一法则：
有效的讲话三分钟精彩发言术
贯彻超常执行的原则
实现执行力的方法
结束语
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