设计与品牌行销培训课件(PPT 52页)

机遇二：香港与内地机场货运物流分工合作
因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高
挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两个特别行政区机场抢分华南地区物流流量蛋糕，XXX面临激烈竞争
挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，建立航空物流园区需要大量资金投入和长期的人员技能培养
行业背景：航空货运价值链正在发生深刻变化，对于货主关系的争夺导致航空公司、货代公司、综合服务商等纷纷从事物流业务的开发
行业背景：机场功能延伸可以在行业演进的过程中扮演重要的角色，因此XXX建立航空物流园区是极具战略眼光的举措
机场功能延伸至为航空物流相关企业提供增值服务需要强大的信息系统支持，XXX意识到这个需求，正在积极寻求信息系统集成服务
我们认为XXX的物流园还缺少明确的战略规划和业务经营模式，这将导致整个业务计划的虚设
 一般来说，我们应用“竞争力矩阵”来选择和确定企业的业务计划
从目前ASZZX的初步的研究和得到的信息来分析，
XXX的物流业务设计并不是真正意义的物流园，而是机场场地的租赁
业务模式的确定为信息技术的规划奠定了基础
ASZZX公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划
具体到物流园区的信息服务功能，
ASZZX建议园区领导不妨先就信息服务的不同层面作出选择
ASZZX对XXX航空物流园区的建设抱有很大的信心，
愿意并且有能力为XXX提供策略规划和IT系统功能需求定义阶段的专业服务
ASZZX是世界最大的管理和信息技术咨询公司，2000年全球营业收入达103亿美元
与其他管理咨询公司相比，ASZZX公司能够提供从策略设计到信息系统实施的全方位服务
在每一个项目中，ASZZX公司将汇聚来自策略服务、变革管理、
业务流程和信息技术各个领域的专家，与客户一起协同工作，共创未来
从2001年起ASZZX制定了新的战略
ASZZX的物流咨询业务是全球最大，公司在全球19个分公司拥有600多名专职的物流顾问
ASZZX对物流服务行业的理解：物流领域的下一个发展趋势是第四方物流（Fourth PartyTM Logistics）
ASZZX不仅提供物流管理咨询，还积极参与物流管理实践，
通过与业界领先的第三方物流公司建立合作伙伴关系，提升了全球物流外包资历
AMR公司（AMR Research） – 2000年12月 “ASZZX的供应链服务：行业中首屈一指”
运输管理研究院（Institute of Transport Management） –  2001年4月10日 “ASZZX: 2001年最佳供应链咨询服务”
IDC公司和GartnerGroup/Dataquest Reviews对ASZZX供应链管理能力的评论
空运服务领域的经验（续）
我们在世界各地已完成和正在开展许多物流战略项目。
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现代企业产品策略及品牌管理（英文版）(ppt 23页)

品牌的管理与定位(pdf 19页)