如何设计年度培训计划(PPT 39页)

传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展
如何设计年度培训计划
培训的目的和作用
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人才培训要求（1）
企业内培训的目的
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
培训体系
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
年度培训计划结构
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查
 一 . 高层管理者的要求
  二、解决眼前问题
 三、岗位技能要求
核心能力的三个方面
 四、变化的要求
马斯洛需求论
培训需求分析
基本培训需求分析
一、企业文化与企业战略
二、新员工入职（ORIENTATION）
三、岗位技能
四、技术培训
五、专项培训
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如何进行战略与年度规划(ppt 71页)

某制造厂年度经营计划与预算草案(DOC 62页)

2009年财政局年度工作计划(doc 4页)

金桥湾年度执行策划案(doc 23页)

如何设计年度培训计划及其预算方案(PPT 97页)

如何设计年度培训计划与预算方案(PPT 100页)