带人带心的领导艺术(DOC 39页)

（一）“九五”与“九九”的含义
（一）“人”与“事”的内容
（一）“依赖”阶段
（一）企业管理中“人”的重要性
（一）利益驱动并不绝对
（一）外部环境所带来的挑战
（一）情感激励
（一）按照性格来激励不同的人
（一）提高作为领导人的政治素质
（一）梦想和目标
（一）激励员工的必要性
（一）硬权力的重要性
（一）自我激励
（三）“九五”与“九九”的关系
（三）促成领导者三个阶段成长的内在修炼
（三）实施激励的前提
（三）负激励
（三）领导者的身份
（二）“九五”与“九九”各自关注和强调的内容
（二）优秀企业管理以“系统”取胜
（二）内部被领导者带来的挑战
（二）品德、梦想、能力
（二）团队中的伦理关系与执行力
（二）建立在“独立”阶段基础上的“互赖”阶段
（二）有关“领导力”的界定
（二）正确理解激励
（二）目标激励
（二）硬权力的内容
（二）竞争激励
（二）障碍
（五）激励菜谱
（四）危机激励
（四）成为领导者的要素
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