知觉与个体决策培训课件(PPT 57页)

了解知觉
1,2    归因理论
 判断他人时常走的捷径
 知觉与决策之间的联系
3,4    运用理性决策模型
 决策偏见和错误
 个体差异与组织限制如何影响决策
5,6    三个标准
 创造力
第六章
学习目标
一、什么是知觉
知觉为什么对组织行为学很重要？
二、影响知觉的因素
1、知觉者的影响
2、知觉目标的影响
3、知觉情景的影响
三、对人知觉：对他人做出判断
（知觉概念的应用）
1、归因理论
三因素
2、归因失真的错误或偏见
3、判断他人时常走的捷径
晕轮效应
4、捷径在组织中的具体应用
6.3 知觉与个体决策之间的关系
6.4在组织中进行决策
6.4.1 理性决策模型 有限理性模型和直觉模型
理性决策模型
有限理性模型
直觉决策
6.4.2常见的偏见和错误
个体差异与决策
组织限制与决策
决策中的道德问题
在决策中提高创造力
全球化层面的意义
..............................

上一篇：职场职业探索和决策培训教材(PPT 94页)

下一篇：运筹学与决策论(PPT 94页)

微软程序开发制胜策略微软程序员13条制胜法则.ppt55

多目标决策法(ppt 41页)

民主决策做出最佳选择(PPT 30页)

财务会计理论-决策有用性的信息观(ppt 39页)

管理学基础自测练习（第二篇 计划与决策）(doc 7页)

可用输电容量协调决策的多目标机会(pdf 8页)