医学装备三级管理制度范本(DOCX 82页)
所属分类:管理制度
文件大小:87 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载10. 输血事件:检验、储存、运送、输血治疗过程中的差错及输血不良反应。
11.伤害事件:言语冲突、身体攻击、自伤等事件。
12.不作为事件:医疗过程中已经发现问题,未及时处理引起的不良事件。
14.病人约束事件:包括坠床或不当约束或执行合理约束引起的不良事件。
15.跌倒事件:在院就诊病人及家属因意外跌到地面或其他平面。
16.呼吸机事件:因呼吸机故障或使用不当引起的不良事件。
17.管路事件:管路滑脱、自拔事件。
19.针扎事件:包括针刺伤、锐器伤及患者或医务人员。
2.医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作等引起的不良事件。
21.特殊药品管理事件:包括企业管理品、精一药品、放射药品、有毒药品丢失或病人在院内自服或注射管制药品等。
26.其他事件:非上列之异常事件。
3.医患沟通事件:因医疗信息沟通过程或沟通信息失真引起的不良事件,包括检查、检验结果判读错误或沟通不良。
4.企业管理手术事件:企业管理、手术过程中引起的不良事件,包括术中企业管理意外、
术中损伤重要器官、损伤大血管引起大出血、术后与企业管理手术有关的并发症等。
5.神经损伤事件:检查、治疗、手术后神经受损。
6. 烧烫伤事件:治疗、手术后发生烧烫伤。
7. 异物遗留事件:检查、治疗、手术后非治疗性异物遗留体内。
8. 非预期事件:非预期重返ICU或延长住院、二次或多次手术。
9. 医疗器械事件:内固定断裂、松动。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告