汽车新产品开发及项目管理培训教材(PPT 50页)

一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 
1. 文件的提交；  
2. 零部件完成；  
3. 零部件批准； 
4. 过程变更批准；  
5. 项目最终批准；
供应商强化 及新产品项目管理
丰田的挑战和机遇
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
供应商强化的4个支柱
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互联网市场总监运营推广策划案(DOC 23页)

某银行新产品发布流程及场景演练(PPT 29页)

基于4G技术的宽带无线产品解决方案(PPT 46页)

海棠湾中秋游园会活动策划方案(PPT 32页)

关于MG5产品的理解(ppt 29页)