某项目物资采购管理策划书(DOC 36页)
所属分类:采购管理
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点击下载第一章 机构配置及职责分工策划.....5
第一节 编制依据.....5
第二节 机构配置.....6
第三节 相关人员及部门责任分工策划.....6
第四节 皇城坊物资部职责分工.....9
第二章 材料计划管理.....10
第一节 物资需求总计划.....10
第二节 月度物资需用计划.....10
第三节 采购计划要求.....10
第三章 物资采购管理.....11
第一节 物资采购方案.....11
物资采购方案.....12
第二节 招标采购价格控制.....14
第三节 招标采购.....19
第四章 物资验收管理.....21
第一节 验收人员要求.....21
第二节 验收的主要内容.....21
第三节 验收要求.....22
第四节 主要材料验收要点.....22
第五节 验收过程中发生问题的处理.....23
第五章 物资消耗管理.....24
第一节 材料整体目标与消耗控制指标.....24
第二节 项目物资消耗管理规定.....25
第六章 物资储存管理.....27
第一节 仓库物资管理.....27
第二节 露天存放物资管理规定.....27
第七章 周转料具管理.....29
第一节 周转料具的验收、使用.....29
第二节 周转料具验收标准.....29
第三节 项目周转料具管理.....30
第四节 周转料具退场.....31
第八章 物资盘点管理.....31
第一节 物资盘点小组.....31
第二节 物资清查范围及要求.....32
第九章 剩余及废旧物资处理管理.....32
第十章 应付账款与付款.....33
第一节 付款的审批与支付管理.....33
第二节 与供应商的对帐.....34
第三节 应付账款与付款的记录.....34
第四节 发票管理.....34
第十一章 主要业务风险.....34
第一节 材料采购招投标风险.....34
第二节 供应商审核与管理风险.....35
第三节 采购管理风险.....35
第四节 应付账款与付款风险.....36
第五节 存货管理风险.....36
第六节 物资供应保障及价格风险.....35
第七节 物资消耗风险.....36
第十二章 项目物资管控降本增效措施.....36
第一节 技术方面.....36
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