并购尽职调查的风险控制培训教材(PPT 35页)

并 购 尽 职 调 查 的 风 险 控 制
尽职调查的重要性表现在：是设计投资方案的基础，为下一步决策提供支持
尽职调查的范围：涉及目标公司的业务、财务、法务等各方面
但会计师事务所的审计不能代替财务尽职调查
财务尽职调查的工作流程
财务尽职调查的风险控制主要表现在七个方面
资产负债表的可靠程度关系着未来可能支付的并购成本
利润表的可靠程度，反映着目标企业的成长性和收益质量
风险控制要点七
不同类型企业的并购风险
国有企业存在的并购缺陷——历史遗留问题太多，员工问题处理复杂
国有企业并购财务尽职调查关注点
私营企业存在的并购缺陷——管理不规范，作假严重
私营企业并购财务尽职调查关注点
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基于客户关系管理的业务流程重组(ppt 60页)

某集团组织架构和管理流程(PPT 162页)

关于促进企业兼并重组的意见（doc 9页）

并购重组市场及政策概述（PDF 40页）

并购重组理解与应用培训教材(PPT 55页)