某公司项目管理培训教材(PPT 85页)
所属分类:项目管理
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项目管理的内容5
客户‥6
时间‥10
报告质量‥15
预算‥20
团队‥23
项目流程‥30
项目初始期32
项目启动期43
设计问题解决方案‥59
报告‥81
实施‥82
结案‥83
附件‥84
目录
一、项目管理的总体概述
二、项目管理研究内容
1)客户-满意度图形
1)客户-客户服务的分类1
1)客户-客户服务的分类2
1)客户-提高客户满意度的途径
2)时间管理
2)时间管理-时间管理矩阵
2)时间管理-时间自然法则总结
2)时间管理-项目进度的时间管理
3)质量-高质量报告的要求
3)质量-如何撰写高质量的报告
3)质量-高质量报告的禁区
3)质量-高质量报告离不开知识及不断创新
3)质量-MKXZ30秒电梯理论
4)项目预算控制
4)项目预算-预算图
4)项目预算-创信项目预算表格
5)团队管理
讲师的期许及要求
咨询项目的典型流程
典型咨询项目流程
1)项目初始阶段
1)项目初始阶段-一个好的项目建议书
指导委员会
2)项目启动阶段
3)设计解决方案
一个基本的原则:与客户充分沟通、互动
构建并验证假设-问卷设计
收集并分析事实资料-问卷调查及分析
构建结论与建议
第四阶段:报告
第五阶段:实施
第六阶段:结案
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