项目计划管理与进度控制培训教材(PPT 59页)

第一节  项目计划概述
第二节  项目计划的形式与内容
第三节  项目计划过程
第四节  项目计划工具
第五节  项目进度控制
第五章  项目计划管理与进度控制
二. 项目计划的目的
第二节  项目计划的形式与内容
进度规划的主要内容—— FROM  PMBOK
二.项目计划管理的过程
四、横道图
五、 网络图
关键路线法（Critical Path ethod）
关键路线（Critical Path）
网络图的计算
２、确定总工期
３、工作最迟必须完成时间和最迟必须开始时间
时差的计算
（一）、 活动时间估计
（二）、 项目周期估算
GERT（图示评审技术）
风险评审技术（ VERT ）
现代项目管理技术
一、横道图比较法
 二、S形曲线比较法
 S形曲线比较图
三、香蕉”曲线比较法
“香蕉”曲线比较图
项目进度控制
质量、成本和工期的关系
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