金牌班组长生产现场改善方法系统训练课件(PPT 113页)

课程内容安排
班组长的角色认知
1.班组长的地位和使命
2.班组长的职责和任务
3.班组长的素质要求
由技术型人才到管理型人才
管理层技能分析:
海尔车间班组早会形式:
生产准备检查表
4.班中要控制的事情----有备无患的过程决定结果
4.班中要控制的事情----生产进度需要随时掌控
6.班组日清工作标准
WORKSHOP
生产现场精益6S管理
4.精益6S的作用和效益
案例:涂边作业动作改善前
5.生产现场精益6S实践——案例:“成品包装”流程改善前
案例:模具切换工作作业分解表
1.班组长上岗管理规定
3.班组制度建设的内容
4.班组文化建设的要素
5.优秀班组创建的步骤
员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义---在企业管理中培训最具增值意义！
5.OJT四阶段指导法
6.OJT培训效果评估
激励的本质和定义：
做好下属辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
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九型人格--知己识人的心灵密码(PPT 219页)

主管如何与员工沟通(PPT 36页)

如何加强六型班组建设提高企业核心竞争力(PPT 69页)

复古花鸟背景个人竞聘模板(PPT 25页)

工程造价全过程精细化管理教材(PPT 156页)