作业现场6S管理培训课件(PPT 106页)
所属分类:中层管理
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主 要 内 容
第一部分 6S推进的目的及意义
第一节 6S的起源、发展与含义
6S管理的起源
6S的含义
6S的延伸与发展
6S的速记口诀
第二节 6S管理是基础
第三节 推进6S的目的
案例:海尔6S大脚印
第二部分 6S推进的误区
一、工厂6S推进现状
三、6S成功推进必备的三种心态
第三部分 6S推进的重点
整理—1S
整顿—2S
整顿的四原则
a)原则一:规定放置场所(定置)
b)原则二:确定放置容量(定容)
c)原则三:规定放置方法
d)原则四:遵守保管规则
整顿举例
清扫—3S
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫制度化
清洁—4S
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点(着眼点)
素养—5S
素养的实施要领
“素养”的重点
素养举例
素养的检查点(着眼点)
安全—6S
安全推行要领:
第四部分 各现场实施6S要点
一、员工在6S中的义务和权限
二、管理人员在6S中的义务和权限
案例:某企业成功推行6S管理
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——6S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
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