高效领导力与执行力培训课件(PPT 113页)
所属分类:执行力
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一、执行环境评估
讨论:执行现状分析——优势提炼、失败原因
1、执行环境与个人性格匹配
核心执行力战略
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
3)目标设定SMART
如何感召新生代员工
沟通手段的更新:规矩与方圆
沟通秘诀
领导力课程大纲
一、员工现状分析
背 景
二、现象点击:到底谁的问题?
三、“新生代”员工管理误区
四、新生代员工的成长环境
在这个变动异常快速的时代,99%的管理者都显得:
我们的小时候
五、员工环境评价
六、新生代员工客观环境
改变我们的思维:先迎后领
从管理到领导---重领导少管理
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则:
人性激励法的5个法宝:
激励的策略
激励手段
激励实操1:目标激励
练习:目标制订示例
激励实操2:示范激励
激励实操3:尊重激励
激励实操4:参与激励
激励实操5:荣誉激励
激励实操6:关心激励
激励实操7:竞争激烈
激励实操8:成就激励
讨论时刻
案例研讨1:如何委派工作?
案例研讨2:如何有效的表扬员工?
案例研讨3:如何艺术的批评员工?
个人魅力之赞美
个人魅力之有效批评
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