杰出的班组长应该具备的条件概述(PPT 75页)

扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的机能管理实务
第四讲:  班组长的工作改善活动
第五讲:  班组长的领导艺术
杰出的班组长应该具备的条件
课程说明
第一讲
班组长的地位
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平现状
管理者的几种类型
角色认知
技能要求
第二讲
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
现场物料盘点
设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3、一级保养的工作实务
4、二级保养的工作实务
5、三级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
4、建立班组内2~3人的机动部队
方法与技术管理实务
工具管理实务
通用,专用,特殊的工具
班组工具的管理
班组工具日常管理
第三讲
品质管理工作实务
SPC—统计过程控制
成本管理工作实务
企业内的成本观念
交期管理工作实务
安全管理工作实务
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中基层管理培训课件(PPT 39页)

制造业中层干部执行力提升训练课件(PPT 161页)

尾矿库护坝班组安全生产标准化运行实施方案(DOC 42页)

班组管理培训教材(PPT 63页)

中层如何做成功管理者成为企业中坚力量(PPT 60页)

求职竞聘模板(ppt 28页)