顶层设计与公司治理培训课件(PPT 103页)
所属分类:公司治理
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点击下载一:企业顶层设计
1、学习方法论与如何设计公司的战略优势
2、顶层设计与企业发展逻辑
3、企业家修行
二、公司治理
1、公司治理的定义及作用
2、公司治理的几个关键问题
3、众筹模式
本次课程结构
一、学习方法论
如何设计公司的战略优势
二、顶层设计
1、《顶层设计》与企业发展逻辑
2、《顶层设计》的架构
3、顶层设计的落地突破
4、回归根本:什么是企业?
三、企业家修行
1、传统文化的功效
2、企业家成长路径
3、什么是文化
4、超越无用和有用
5、闻思修的哲学思考
《“心”为统筹》
《智慧是成就自我的关键》
《比较哲学》
通过实修可有效化解生命中的异化
延伸理解:
延伸理解:中国的先哲古典人生观
企业家的六项修炼
公司治理赢未来
从历史的进程看公司治理
一、什么是公司治理?
什么是公司治理?
二、公司治理的作用
公司治理的动力结构
企业未来的挑战是什么?
三、公司治理要解决的三种关系:
1、股东大会与董事会的关系
2、控制性股东和中小股东的关系
保护中小股东的关键武器有“两个”
股东的主要法定权力
章定权利的重要性
公司章程与股东协议—公司章程内容(1)
公司法25项强制记载事项
公司法82条规定强制记载事项
公司法87条规定了上市公司章程中必须载明的内容
推荐记载事项(选择就发生效力)
任意记载事项(没规定但股东要求)
3、公司控制者和其他利益相关者关系
4、公司章程与股东协议
公司章程与股东协议—股东协议
公司章程股东协议——两者的关系
章程权利的主要内容
5、公司治理问题的三个层次
逻辑关系
小结:
四,公司治理的几个关键问题
1、职能的定义
2、股东结构
3、战略型董事会模型
构建高效董事会的十个关键词
董事会存在的意义
董事会人员构成
关注战略,减少监督
为什么要建战略性董事会?
领导人的影响力是建立战略性董事会的关键
如何构建战略性董事会?
特别强调
董事会战略职责的发挥:关键环节
独立董事
战略落地:继任计划于管理人员发展
适应战略性董事会:CEO的角色转变
CEO评价的主要内容
董事会构建和运作中的九大错误
一、董事提名的五步法
二、选聘董事的几条指导原则
三、谁来选聘独立董事?
四、企业文化怎么做
特别强调:
见其所见
4、智库:从企业管理到理性、从自由到制衡。
五、投资人的投资逻辑
投资就像干革命
创始人是始终是关键
避开以下几个人群
投后管理
投后退出
六、众筹
保险行业众筹
风险投资的行业尴尬
广州某某、平安好房、平安不动产
利益分配模式:
广州某某
如何来众筹一家咖啡馆?
最后的寄语
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