战略与公司治理培训课件(PPT 38页)

学习目标
一  公司治理的含义
1 狭义的公司治理
2 广义的公司治理
3 公司治理的主体
4 公司治理的对象
5 公司治理的理解
二 治理机制
三 代理关系
代理关系直接关系到公司战略的实施
1 代理中的两个问题
2 代理问题的一个例子：产品多元化
3 代理理论的问题
经理和股东风险与多元化函数
4 代理问题的冲突
5 主权人用治理机制来解决代理问题
内部治理机制
执行官报酬是一个很复杂是治理机制
以激励性报酬方式发放的年终红利是许多执行官收入的主要部分
多部门结构（M-结构）通过控制经理机会主义行为来行使内部治理机制的职能
外部治理机制
四 国际公司治理
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某科技有限公司供电系统谐波治理方案(DOC 31页)

我国企业集团的治理机制(doc 6页)

某集团公司治理结构的各种问题(doc 7页)

农村信访举报及其治理方案(pdf 53页)