组织设计之人员配备培训课件(PPT 44页)

合作才可达成功
第四篇  组织
第八章  组织设计
管理幅度
二、组织设计的任务和原则
（三）原则
第二节  部门化
一、职能部门化
职能部门化结构图
二、产品部门化
三、区域部门化
四、顾客部门化
第三节  组织的层级化
一、集权与分权
（二）权力的来源与基础
（三）组织中的集权倾向
（四）分权
（二）组织结构类型
2、直线职能型
事业部制（M型）
事业部型结构特点
组织结构的有机化
案例
4、矩阵组织
请问：
矩阵组织生存技能
4、动态网络结构
虚拟组织
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