团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68页)

一、我们在哪里？——团队执行力的定位
我们的发展战略历程......
团队成长的阶段
形成阶段
（形成阶段）主管的误区及对策
风暴阶段
（风暴阶段）主管的误区及对策
凝聚阶段
（凝聚阶段）主管的误区及对策
表现阶段
（表现阶段）主管的误区及对策
MKXZ7S模型
“执行”与“执行力”
我们的主要问题
文化原因
制度原因
管理原因
请大家讨论
西点军训
执行是什么？
执行的5个要点（组织）
我们的3条原则（个人）
如何做领导
二、我们必须关注——团队执行力的5大基石
管理游戏
企业三阶层的互动
管理者六角色
管理者角色--规划者
管理者角色--运营者
管理者角色--沟通者
管理者角色--团队领袖
管理者角色--教练员
我们的目标体系
与目标相关的4P
以目标为导向的管理自己与管理他人
日常管理与决策执行的一般框架
日常管理与执行力的相互关系
高绩效团队打造步骤
敬业阶梯
员工辅导
三、我们的利器——提升执行力的工具
图表应用-定量分析
图表应用-定性分析
项目管理
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执行力提升培训课件(PPT 81页)

实施领导式的管理提升主管人员的执行力(ppt 80页)

西点高效执行力讲义(PPT 65页)

解码高效执行力专题培训课件(PPT 41页)

沟通与团队执行力培训讲义(ppt 25页)