创业城招商执行策划方案(PPT 38页)

   自身因素：
1、项目销售前期认筹期比较短，销售会有压力，相应招商后期难度更大;
2、创业城三层已经有较多KTV及酒吧商家入住，可提供宣传客流群体；
3、项目规划周期时间短，年中和商户合同签订后可能会造成不能按时提供运营服务的奉献； 外部因素：
1、项目所在区域并非中卫市市中心，周边无商业氛围，零售或偏零售业态意向度低；
2、创业城市场位置好，实际租金低，不利于项目的租金收益提升
1、样板间的建设：
  加紧规划和建设样板间，争取在销售认筹前对外开放样板铺，引起市场关注，及早的营造招商氛围；
2、“放水养鱼”利诱：
  项目收益重点在于销售，同时从长期考虑，建议一期采取较高优惠吸引老市场客户进驻本项目，
  利于二期的迅速招商，待市场经营有起色后再提升租金；
3、重点引进龙头商户：
  针对品牌龙头商户，应采取特殊的招商措施及租赁政策，普通政策对其吸引力较小
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