战略管理绪论(PPT 41页)
所属分类:战略管理
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开篇案例——两个商店的故事
沃尔玛的进入和崛起
本讲主要内容
一、战略管理的学科特征
企业的超额收益
超额收益的几种来源
学科特点
学科特点(续)
学习中应注意的事项
二、战略的含义
为什么需要战略思维
例:王安公司的衰落
例:企业发展方式的转变
企业与环境的关系
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
三、战略的内容
战略与企业的远景目标
定位与战略
例:Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
BMW公司的战略定位
战略是在竞争中获胜的对策
战略是对经营模式的创新
战略是一种计划
成功战略的特征
四、波特的战略观
改进效率不是竞争战略
营运效益的涵义
竞争趋同
战略决策要权衡取舍
战略要为发展设限
战略建立在独特的活动上
战略就是创造配合
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