创业与运营管理实务课件(PPT 117页)

一、创业需要做好什么准备？
二、创业者需要企业管理，但不能仅靠企业管理
三、创业与运营管理的关系
一、撰写创业计划书的意义和要求
二、创业计划书的基本框架
前  言
封面
一、计划简述
二、机会与目标市场
三、进入条件分析
四、如何进入市场（4P策略）
各市场需求预测量
产品组合（研发）策略
五、前景展望（制定具体方案）
结  语
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