某顾问有限公司时间管理培训课件(PPT 79页)
所属分类:时间管理
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一个活到72岁的人是如何利用时间的
时间管理对个体的价值
时间管理对组织的价值
调研分析
影响时间管理的主要因素
什么是规范化管理
规范化管理体系不健全直接导致组织内耗加大,
进而影响到组织中员工时间的利用效率
规范化管理调研——责
规范化管理调研——权
规范化管理调研——利
规范化管理调研——员工
时间管理能力养成链条
需要反思的三大理念
理念一:有限的个体生命
理念二:速效制胜
理念三:机会成本
需要反思的九种思维
需要反思的七种行为
时间管理理念、思维、行为反思的准则
时间管理统筹的指导原则
提升时间管理能力首要任务:提高组织规范化管理水平
规范化管理体系建设示例
规范化管理体系建设的核心要点
规范化管理体系建设示例:绩效管理体系的构建
规范化管理能力的提升有赖于管理体系、管理思想、管理技能同步的提升,因此,
与管理体系建设同步的人力资源能力素质培育也是至关重要的
员工能力素质培育之:选
员工能力素质培育之:育
员工能力素质培育之:用
员工能力素质培育之:留
员工个体如何提升时间管理能力
时间支配能力分析
时间管理的四项基本原则
时间管理基本原则一:明确目标
目标初体验
时间管理基本原则二:分清工作的轻重缓急
案例回顾:任经理的一天
时间管理基本原则三:合理的分配时间
演练:四象限法分析销售部周经理的一天
时间管理基本原则四:有计划、有组织地开展工作
时间管理三大纪律八项注意
纪律一:综合价值最大化
纪律二:并行工作提效率
案例:如何提高采购效率
纪律三:串行工作保连续
一:注意储备
二:注意习惯
三:注意专注
四:注意效率
五:注意避扰
如何处理来自不同人群的打扰
对上:用计划管理上级、主动与有效的与上级沟通
对下:集中、规律、授权
对等:双赢
六:注意节流
七:注意协作
八:注意价值
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