管理要为经营服务培训讲义(PPT 42页)

管理要为经营服务
一、管理只对绩效负责 
所以，我们常常看到的管理结果是熬年头的人、
有苦劳的人得到肯定和重用。如果管理只对绩效负责的话，结果就不应该是这样。
第二种现象:只关心态度,不关心能力。很多企业都存在这样的情况：
能干的人累死,不能干的人活得挺好;超过50% 的公司考核的是态度,比如很多公司考核出勤率、打卡;
第三种现象：德与才你要什么
人的品德,在大是大非面前才能得到考验。
人都会犯错误,因此我们不能在人的品德上下赌注。
我给大家一个建议:管理中要让人没有机会犯错,而不是看人会不会犯错误。
在两个时间点上,德比才重要：
三、管理始终为经营服务
管理始终为经营服务，但要搞懂两点：
第一，管理要做什么，由经营决定，
不是由管理决定；第  二,管理水平不能超过经营水平。
案例讨论
拉长产品链
品牌的门槛
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