供应链运作层面的管理教材(PPT 54页)
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点击下载一、供应链运作层面的管理
供应链运作框架
供应链运作结构模型
三种流:信息流、物流和资金流
供应链运作过程举例
二、供应链运作业务流程
1)业务流程分解
Nallan C. Suresh :流程的类型Types of Process Links
2、业务流程分析
1)订单-销售-收款流程(逻辑视图)
订单-销售-收款流程(水平视图)
2)采购-供应-付款流程(逻辑图)
采购-付款-供应流程(水平视图)
3)集成化协同生产流程(逻辑图)
集成化协同生产流程(水平视图)
3、流程设计与再造
流程再造方法
一、采购的定义
采购和采购管理的一般过程
采购——供应链的流入管理
采购的重要性 Importance of Purchasing
供应链管理中采购的战略意义
采购部门的目标
二、传统采购模式
传统企业采购模式的特点
供应链采购模式
基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
1)信息交流与共享
2)订单驱动
3)外部资源管理
4)战略供应源:管理革命Strategic Sourcing: Managerial Revolution
采购/供应源战略的影响趋势
实施战略性采购供应源的策略
1)准时采购
准时化采购与传统采购的区别
单一渠道和多渠道供货
准时采购的基本要求和原则
准时化采购的实现
准时采购/供应策略(JIT采购/供应)
2)电子采购
电子采购:技术革命 E-procurement: Technological Revolution
3)全球采购
四、 供应商关系管理
供应商关系类型
战略联盟
传统供应商关系和战略联盟
战略联盟的收益和风险
市场采购
市场采购的收益和风险
如何构建关系
如何管理关系
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